第一章：从晋王到太子，这职场上位戏比宫斗剧***我叫杨广，后世都叫我“隋炀帝”，
一听就带着股亡国的晦气。但今儿我得澄清：我不是天生的败家子，我是靠演技和实力，
从“备胎”熬成“太子”的职场卷王。就像你们公司里那个明明排第三顺位，
却靠项目业绩和老板好感，硬生生挤掉前两位的狠人——没错，
我就是大隋版的“职场逆袭范本”。先说说我的起点。我爹杨坚，大隋集团的创始人，
CEO兼董事长。我妈独孤伽罗，集团的“联合创始人”，管着人事和财务，说一不二。
我有五个兄弟，大哥杨勇是太子，标准的“嫡长子继承人”，
就像你们公司里根正苗红的“太子爷”，资源最多，架子最大。我呢，排行老二，
一开始封的晋王，也就管着并州那块地，相当于个“区域经理”，离权力中心远着呢。
杨勇这大哥，典型的“职场作死冠军”。我妈最讨厌男人花心，他偏娶了一堆小妾，
还把正妻元氏气病死了；我爹提倡节俭，他偏用黄金装饰铠甲，天天在家开派对。
有回我妈去东宫视察，看见杨勇的小妾们穿着绫罗绸缎，
当场就翻了脸：“你爹打天下时穿粗布衣服，你倒好，刚有点家底就铺张浪费！
”我躲在旁边偷着乐——这就是职场大忌：摸不清老板尤其是老板娘的喜好，
还使劲踩雷。我那会儿就懂了：想上位，先得搞清楚“考核标准”。我妈喜欢“一夫一妻”，
我就跟正妻萧氏秀恩爱，小妾藏得比商业机密还严实；我爹喜欢“务实节俭”，
我就穿粗布衣服，家里的家具全是旧的，连窗帘都打了补丁。有回我爹派使者来并州，
我特意穿着草鞋去门口迎接，还让萧氏亲自给使者倒茶——这叫“形象管理”，
让高层觉得你“接地气，懂民间疾苦”。光装样子还不够，得有“硬核业绩”。
我爹让我去平陈朝，相当于派我去“吞并竞争对手”。这活儿不好干，
陈后主陈叔宝虽然是个昏君，但江南那块富庶，不好啃。我琢磨着：硬打成本太高，
得玩“心理战”。我让人在边境天天放话：“晋王说了，陈朝百姓都是大隋子民，
我们只打贪官，不扰百姓。”等真开打时，
陈朝的士兵果然没多少抵抗力——这就像你们抢项目，先跟客户说“我们只赚合理利润，
绝不多收一分钱”，比上来就硬推销管用多了。平陈之后，我没像其他将领那样抢财宝，
反而把陈叔宝的藏书运回长安，还赦免了一批百姓。我爹听说后，
拍着我的肩膀说：“阿麽我小名比你哥懂事多了！”——职场上，“吃相”很重要，
懂得“见好就收”，比“贪得无厌”更能得老板信任。但杨勇还没倒，我还得加吧劲。
我知道我妈最恨杨勇宠妾灭妻，就故意让萧氏去宫里“串门”，
装作无意地说：“大哥的小妾云氏，居然敢用皇后才能用的胭脂，还说‘元氏死了，
我就是未来的皇后’。”这话比刀子还管用，我妈当即就跟我爹吹枕边风：“杨勇这小子，
心术不正，不能让他当太子！”杨勇也不是傻子，他开始在东宫装节俭，想挽回形象。
但他忘了职场铁律：“人设崩过一次，再立就难了。”我爹派人去查，
发现他床底下藏着一堆金银珠宝，当场就怒了——这就像你们老板发现你一边哭穷要涨工资，
一边在朋友圈晒新买的奢侈品，信任彻底崩塌。我最后补了一刀。有回杨勇在东宫摆祭坛，
诅咒我爹早点死，被我安插的人看见了。我没直接揭发，而是“哭着”跟我爹说：“爹，
大哥好像对我有意见，最近总说要‘收拾我’，我怕……”我爹本来就对杨勇不满，
一听这话，当场拍板：“废了他！”——职场斗争，从来不是比谁更能打，
是比谁更能让老板“相信你”。当上太子那天，我站在东宫门口，看着杨勇被押走，
他回头瞪我：“杨广，你耍阴的！”我笑着跟他说：“哥，职场上哪有‘阴的阳的’？
只有‘成的’和‘败的’。你连老板的喜好都搞不懂，连基本的形象管理都做不好，
不输才怪。”他气得说不出话——其实我心里也没多高兴，我知道，这只是第一步，
当太子难，当皇帝更难。当太子那几年，我活成了“完美员工”的模板。我爹熬夜批奏折，
我就陪他到天亮；我妈生病，我就衣不解带地伺候；朝堂上，大臣们提的意见，
我都说“父皇圣明，儿臣附议”——这叫“藏拙”，千万别在老板面前显得比他还聪明，
尤其是我爹这种控制欲强的老板。有回我爹让我主持修大运河的前期规划，
我知道这活儿耗资巨大，容易被骂“铺张”，就故意拉着几个老臣一起调研，
每次汇报都先说“这是群臣的意见”，把功劳推给大家——职场上，干大事千万别独揽，
拉上一群人“背书”，就算出事，也有人一起扛。可我没想到，我爹晚年越来越多疑，
居然怀疑我想“提前接班”。有回他病重，我给萧氏写了封信，问“父皇的病情要是加重，
该准备哪些事”，结果这信被我爹看见了，当场气得吐血：“你想咒我死？
”——这就是职场大忌：“越级预判”，老板还没退休，你就想着怎么接手，不被整才怪。
幸好我反应快，跪在地上哭了三个时辰，说“儿臣只是担心父皇，绝无他念”，
又让萧氏去跟我妈求情，才算把这事儿压下去。后来我爹去世，我顺利继位，站在太极殿上，
看着底下黑压压的大臣，突然觉得：这一路卷过来，比打陈朝还累。但我没工夫感慨，
我知道，大隋这公司，表面看着风光，其实内部问题不少：世家大族垄断资源，
就像公司里的“老牌股东”，占着股份不干活；北方的突厥总来骚扰，
就像竞争对手天天挖你客户；南方的百姓对大隋还没认同感，就像刚被收购的分公司，
人心涣散。我攥紧拳头，心里想：等着吧，我杨广要干的事，比我爹还大。修大运河，
建东都洛阳，打突厥，征高丽……我要让大隋成为史上最牛的公司！那会儿的我，
还不知道这些“大项目”会把我推向深渊。我只知道，职场上，要么干成传奇，
要么沦为笑柄。我选择前者。第二章：大运河与东征，
这扩张项目咋就成了“烂尾楼”刚当皇帝那阵子，我跟打了鸡血似的，
天天琢磨着“搞大项目”。我爹杨坚虽然统一了南北，但大隋这公司更像“松散联盟”，
北方的关中跟南方的江南，就像两个部门，各玩各的，
物流成本高得吓人——江南的粮食运到长安，路上得损耗一半，这哪行？我拍板：修大运河！
把海河、黄河、淮河、长江、钱塘江串起来，相当于建一条“全国物流主干线”。
这想法一提出来，朝堂上炸了锅。老臣苏威跳出来反对：“陛下，这得征调几百万民工，
耗资巨大，百姓会受不了的！”我笑着说：“苏公，您想想，运河修好后，
江南的粮食三天就能到长安，商业税能翻一倍，这叫‘短期投入，长期收益’。
”——就像你们公司建数据库，初期投入大，一旦建成，效率能提十倍，
可惜老员工总盯着“成本”，看不到“收益”。我知道光说没用，得“画饼”。
我让人做了个大运河的模型，在朝堂上演示：“你们看，从洛阳到江都，商船能直接通行，
到时候南方的丝绸、茶叶，北方的铁器、马匹，想运啥运啥，各地的税银直接走水路，
再也不用怕被土匪抢了。”大臣们听得直点头，苏威还想反驳，我赶紧说：“这项目分三期，
先修通济渠，再修邗沟，最后修永济渠，慢慢来，不急。”——职场上，
推大项目要“分步走”，别一上来就说“要花十年百亿”，先整个“试点工程”，
让大家看到效果。第一期通济渠开工时，我特意去工地视察，跟民工们一起吃了顿糙米饭，
就着咸菜，边吃边说：“兄弟们受累了，等运河通了，不仅给你们涨工钱，
家里的赋税也免三年。”民工们听得嗷嗷叫——这叫“基层激励”，干体力活的，
别跟他们讲大道理，直接说“能多拿钱”，比啥都管用。
那天我还让萧皇后亲自给民工们递水，她出身江南望族，一笑起来，